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Beteiligungen an Schweizer KMU, die eigenständig bleiben
Wir wirken im Verwaltungsrat mit, lassen die operative Führung dezentral und halten Beteiligungen ohne Weiterverkaufshorizont.
Wir wirken im Verwaltungsrat mit, lassen die operative Führung dezentral und halten Beteiligungen ohne Weiterverkaufshorizont.
Die Goba AG füllt seit 1930 in Gontenbad Appenzell Mineralwasser ab. Mit Flauder, Sirupen, Konfitüren und weiteren Produkten ist aus der Mineralquelle eine Marke entstanden, die weit über Appenzell hinaus bekannt ist.
Nach der Übergabe an die F.G. Pfister blieb das Unternehmen eigenständig: mit eigener Marke, eigener Geschäftsleitung, eigener Herkunft. Genau darum geht es bei unserem Beteiligungsmodell. Neue Eigentümerschaft soll nicht aus einem Schweizer KMU ein anderes Unternehmen machen, sondern ihm ermöglichen, seine Geschichte weiterzuführen.
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Was uns verbindet.
Die F.G. Pfister steht seit jeher unter dem Anspruch, der Schweiz verpflichtet zu sein. Für unsere Beteiligungen heisst das konkret: Wir investieren in Schweizer Unternehmen, erhalten unternehmerische Substanz im Land und begleiten Firmen so, dass Standorte, Arbeitsplätze, Know-how und regionale Verankerung eine Zukunft haben.
Unser Kapital stammt aus dem Vermögen der F.G. Pfister Stiftung. Wir kaufen Unternehmen nicht, um sie nach einigen Jahren weiterzuverkaufen. Wir beteiligen uns, weil wir sie halten und über Generationen weiterentwickeln wollen. Das verändert die Logik von Entscheidungen, von Investitionen in Maschinen bis zur Frage, wie eine Geschäftsleitung aufgebaut wird.
Unsere Beteiligungen stammen aus unterschiedlichen Branchen. Was sie verbindet, ist nicht ihr Markt, sondern die Haltung, mit der sie geführt werden sollen: eigenständig, verantwortungsvoll und mit Respekt vor dem, was sie für ihre Mitarbeitenden, ihre Kundschaft und ihre Region bedeuten.
Eigenständig geführt.
Die Unternehmen behalten ihre Marke, ihre Geschäftsleitung und ihre gewachsene Kultur. Wir wirken im Verwaltungsrat mit, begleiten strategische Entscheide und stellen Kapital für langfristige Investitionen bereit. Die operative Verantwortung bleibt bei der Geschäftsleitung.
Verantwortung gegenüber dem Werkplatz Schweiz.
Bei jeder Beteiligung prüfen wir, ob Geschäftsmodell, Führung und Werte zu uns passen. Dazu gehören wirtschaftliche Stabilität, verlässliche Unternehmensführung, ökologische und soziale Verantwortung sowie ein Beitrag zur Schweizer Wirtschaft.
Aus unserem Portfolio.
Drei Beispiele, die zeigen, wie unterschiedlich unsere Beteiligungen sind und was sie verbindet.
Goba AG, Appenzell
Mineralquelle und Manufaktur, seit 1930. Bekannt für die Marke Flauder, Sirupe, Konfitüren, Liköre. Familienunternehmen über mehrere Generationen, heute Teil der F.G. Pfister.
GROB AG, Nebikon
Zahnräder und Antriebsteile, seit 1947. Liefert weltweit, Sitz im Luzerner Hinterland. Beispiel für ein KMU, das technisch führend ist, ohne öffentlich auffällig zu sein.
Alder + Eisenhut, Ebnat-Kappel
Turn- und Sportgeräte, Bau von Turnhallen und Bühnen, seit 1891. Rund 150 Mitarbeitende im Toggenburg. Swiss Made in einer Branche, in der das Etikett selten geworden ist.
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Passen Sie zu uns – und wir zu Ihnen?
Wenn Sie ein etabliertes Schweizer KMU führen und über eine Nachfolgeregelung nachdenken, lohnt sich ein erstes Gespräch. Wir prüfen gemeinsam, ob Ihr Unternehmen zu unserem Beteiligungsmodell passt, und sagen früh, wenn es nicht der richtige Weg ist.
Einblicke in Nachfolge und Beteiligungen.
Wir informieren über Nachfolgethemen, Entwicklungen aus unserem Portfolio und Erfahrungen aus der Praxis. Sachlich, kompakt und ohne Verkaufsabsicht.